人力資本 ：新寶GG強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標 。

勞動成果 ：新寶GG努力使員工的勞動 、知識 、技能的累積貢獻得到體現和回報 。利用股權的分配 ，形成公司的中堅力量保持對公司的有效控製 ，兼顧既往股東利益 ，使公司得以可持續發展 。新寶GG實行員工持股製度 ，一方麵 ，使認同公司（文化）的優秀員工成為股東 ，結成公司與員工利益與命運的共同體 ；另一方麵 ，不斷使德才兼備的人（員工）進入公司的中堅層和成為公司的所有人 。

基本準則 ：公司全體員工無論職位高低 ，在人格上都是平等的 。人力資源管理的基本準則是公正 、公平和公開 。

公正 ：共同的價值觀是新寶GG對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務 ，是新寶GG對員工的績效改進作出公正評價的依據 ；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力 ，是比學曆更重要的評價能力的公正標準 。

公平 ：新寶GG奉行效率優先 、兼顧公平的原則 。新寶GG鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭 ，並為員工的發展提供公平的機會與條件 。每個員工應依靠自身的努力與才幹 ，爭取公司提供的機會 ；依靠工作和自學提高自身的素質與能力 ；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望 。新寶GG從根本上否定評價與價值分配上的短視 、攀比與平均主義 。

公開 ：新寶GG認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件 。公司重要政策與製度的製定 ，均要充分征求意見與協商 。抑僥幸 ，明褒貶 ，提高製度執行上的透明度 。新寶GG從根本上否定無法製 、無組織 、無紀律的個人主義行為 。

內部勞動力市場 ：新寶GG通過建立內部勞動力市場 ，在人力資源管理中引入競爭和選擇機製 。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換 ，促進優秀人才的脫穎而出 ，實現人力資源的合理配置和激活沉澱層 ，並使人適合於職務 ，使職務適合於人 。